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「智慧製造」對中小企業來說太過曲高和寡，難以達成，只是紙上談兵的議題嗎？盈錫做給你看！盈錫精密工業從1989年生產一顆螺帽開始，善用智慧管理做到世界前三大專業精密螺帽製造廠；未來30年，臺灣製造商若想持續提升智慧製造的服務價值，來創造未來榮景，關鍵是必須透過智慧機械、自動化、資訊化、人化管理來達到智慧製造，達成數位轉型進而完成產業升級。
「智慧製造」是建立韌性供應鏈的解決方案
隨著工具機產業發展逐漸朝向「客製化」、「差異化」、「高值化」轉型的趨勢，從傳統加工走到高科技精密產業，尤其在智慧機械的發展進程中，盈錫將致力於滿足「少量多樣高精度」的精密零件市場需求，創造韌性供應鏈（Supply Chain Resilience），開誠布公與合作夥伴建立緊密合作，立志成為世界的精密零件專業供應商。
為了跟上全球製造智慧化浪潮，在大部分企業迫於轉型的同時，盈錫認為，「企業應該要先搞清楚轉型動機目的是什麼，再談智慧製造，進而才能滿足客戶需求」，最終才能轉型成功。「不要只為了自動化而自動化」巫有捷副總說，建議企業需從產業本質、客戶要求，甚至是投資報酬率等多方面考量，再來審視自身對於智慧化生產提升的需求方案。
為何企業急需從「生產製造」邁入「智慧製造」？
盈錫從早期只做量產螺帽，到現在能夠生產少量多樣的高精度螺帽，隨著2021年整體工具機產業出口蓬勃發展，盈錫年度精密螺帽單量達444萬顆、生產量達380萬顆，正是受惠於整合生產資訊提升智慧工廠能力，最終體現智慧製造的服務價值給客戶，攜手產業聯盟走向產業升級，帶動臺灣產業鏈，促使企業離開量的競爭，走向質的提升，導向國際品牌化。從自動化、智慧機械邁向智慧製造時，盈錫認為，掌握數位、數據的資訊化能力是其中不可或缺的關鍵環節。
盈錫不只在智慧製造上佈局。透過採用即時可視化的資訊彙整系統、佐以工單紀錄的不良率品管系統、用於營業部、研發、資材、加工、生產、品保部的數位圖面報價系統，來蒐集各類大數據，最後與各領域專家合作，量身打造企業部門需要的專家系統，並且能隨時根據生產現場的情況作出調整。「就像衣服穿搭要符合著人的身材隨時改變啊，」巫有捷比喻。
盈錫不只要作產業專家，更是產業教育家
透過驚人「藍湖」策略佈局聯盟，落實產業永續發展
盈錫展望未來，期待在精密加工零件生產的局部領域，透過實施智慧製造極致地強化自我能力並與競爭者拉開差距，讓市場中的小企業難以競爭、大企業放棄與之競爭改為合作，以「小零件成就大世界」為最高企業文化，致力於發展「人才扎根計畫」，推動智慧製造聯盟，不遺餘力地發展產業合作、產學合作、年輕人福利制度、在職訓練、職涯規劃來啟發下一代莘莘學子對產業的興趣，創造「藍湖」的優質生存定位，讓連日商DMG MORI德馬吉森、FANUC發那科等領導企業都指定盈錫建立韌性供應鏈。
「期待在TIMTOS 2023這場全球展覽盛會，結識更多在智慧製造之路上志同道合的企業」巫有捷最後總結道，「透過互惠合作，臺灣企業便能共同在智慧轉型的趨勢中，保持優勢與國際競爭力。」
盈錫精密工業
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