疫情、戰爭、高通膨，水處理市場在一波波壓力測試下，繳出了什麼樣的一張成績單？展望後疫情時代，企業又該採用何種戰略思維？值此全球緩步走向共存開放的時刻，以金屬隔膜式壓力桶享譽全球的笠毅工業，看見了水處理產業能「逢低轉骨」的機會之窗。

笠毅工業的品牌與技術實力穩固，主力產品包括RO逆滲透濾材與濾殼、RO逆滲透儲水桶、RO逆滲透塑膠儲水桶等等，合作客戶遍及歐美、大陸、中東與非洲市場，在近期的需求緊縮中仰賴外銷護住了營運基本盤，但笠毅業務副總羅煒喬表示：「低迷景氣確實重傷臺灣業界，尤其低階市場更是一片慘澹。」

臺灣零件商被來自中國、越南等地的低價商品擠壓生存空間，甚至不乏利用規範與標示要求漏洞，以回收零件大打價格戰的情況，例如當消費者難以辨識業者是使用全新還是回收活性炭料件時，購買選擇就變得不夠透明，權益也無法完整受到保障。

而臺灣系統商過去以MIT為品牌定位，但在競爭壓力下也開始大量採用低價進口零件，造成品牌形象模糊，難以在高階市場建立知名度與信賴感，不利拓展外銷。

羅煒喬認為，其中的關鍵點在於，臺灣不論是市場或業界，都缺乏有效、一致的認證與管控系統。

歐美等外銷市場會要求商品須通過NSF、WaterMark、WRAS等檢驗，進入門檻高，需要長期投入資源經營，能成功打下江山的臺廠品牌實屬少數；相對的，臺灣內銷市場雖同樣採美國NSF認證系統，卻未有須檢附認證文件才可進口的嚴謹法規，不易防堵低價劣品進入，遇到削價競爭時就會落入劣幣驅逐良幣的陷阱，國內廠商甚至難以保有本地市場。

羅煒喬指出：「政府與產業界應攜手推廣認證制度，深耕品牌塑造，藉此機會扎根、轉型，擺脫價格競爭的困局，走向價值創造的良好循環。」

更何況當世界各國都在提倡ESG理念時，水處理就不能只著眼於低成本與好水質，而是要涵蓋從包材、耗材到拆解報廢的完整生命週期，思考該如何延長壽命、節能減量，也才符合國際市場的發展趨勢。ESG理念的實踐，不僅能提高品質、降低成本，也更具行銷的故事性和話題性。

值此困難時刻，笠毅選擇以行動引發改變，重新思考產品設計，投入改善生產設備與模治具，以減少能源消耗、回收使用熱源，把持續改善變成企業的DNA，種種努力，唯一不變的是對品質的堅持。羅煒喬認為：「我們無法改變全球市場，但可以改變自己在全球產業鏈的位置。」比起不斷壓低售價，笠毅更專注於投資成長、挑戰自我，並與客戶分享改善成果，做到延長產品壽命、減少廢棄物，同時保持價格競爭力的平衡，與客戶數十年如一日的合作關係，就是最好的見證。

羅煒喬強調：「眼前的風險與挑戰，就是未來的機會與成長。」水資源是與環保息息相關的產業，關乎健康的飲用水更應該是良心事業，若能建立完善認證制度、改變競爭思維，就能踏上一場從水品質（quality of water）提升至生活品質（quality of life）的轉型之旅。